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Documento Desarrollos de Nuevos Negocios

Los Desarrollos de Nuevos Negocios son la forma más compleja y arriesgada de generar nuevos ingresos. Debería ser posible generar beneficios con un nuevo producto o servicio y un nuevo modelo de negocio en un mercado hasta ahora desconocido. Mientras que al menos un área permanece inalterada con los dos tipos de innovación -la innovación de mercado o de modelo de negocio, así como la innovación clásica de productos y procesos- y por lo tanto forma un "banco seguro", todo es nuevo con el Desarrollo de Nuevos Modelos : el producto o servicio, los procesos que lo sustentan, el modelo de negocio y el mercado, así como los clientes.

 

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Paper New Business Development

Nuevos Desarrollos de Negocio

Hoy en día, los Nuevos Desarrollos de Negocio son una de las competencias organizativas más importantes tanto para las empresas establecidas como para las nuevas empresas, con el fin de generar una ventaja competitiva sostenible y tener éxito en el mercado a largo plazo.

Nuevos Desarrollos de Negocio

Hoy en día, los Nuevos Desarrollos de Negocio son una de las competencias organizativas más importantes tanto para las empresas establecidas como para las nuevas empresas, con el fin de generar una ventaja competitiva sostenible y tener éxito en el mercado a largo plazo.

Nuevos Desarrollos de Negocio

Hoy en día, los Nuevos Desarrollos de Negocio son una de las competencias organizativas más importantes tanto para las empresas establecidas como para las nuevas empresas, con el fin de generar una ventaja competitiva sostenible y tener éxito en el mercado a largo plazo.

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Desarrollos de Nuevos Negocios

¿Quiere saber cómo generar una ventaja competitiva sostenible y tener éxito en el mercado a largo plazo? El Desarrollo de Nuevos Negocios es una de las competencias organizativas más importantes tanto para las empresas establecidas como para las nuevas empresas. En sólo 4 pasos, la búsqueda y el desarrollo de nuevas áreas de negocio y grupos objetivo pueden ser diseñados eficientemente.

Después de una visión general de los retos y tendencias del mercado, se identifican los segmentos de clientes y sus problemas y se hace una selección bien fundamentada. En la siguiente fase se identifican los LEAD User, es decir, los usuarios progresivos, pioneros del segmento de clientes correspondiente. Los LEAD User potenciales envían y recopilan ideas iniciales a través de la licitación para un Desafío de Innovación, y luego seleccionan a los LEAD User adecuados. En la fase 3, los productos con funciones mínimas, denominados "Productos Mínimos Viables", se desarrollarán en una Conferencia de LEAD User basada en diferentes técnicas de creatividad y se desarrollarán modelos de negocio. Los resultados son "pretotipos", que pueden probarse directamente en el mercado en la fase final. El resultado de la 4ª fase es al menos un Pretotipo testado positivamente en el mercado incluyendo Modelo de Negocio y Visión.

En esta descarga recibirá instrucciones sobre cómo dirigirse con éxito a nuevos grupos objetivo con el Desarrollo de Nuevos Negocios.

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