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Gestión ágil de la Innovación

A medida que avanza la globalización y la digitalización, las empresas de hoy en día deben responder rápidamente a las cambiantes demandas del mercado y desarrollar nuevos modelos de negocio. Las tecnologías y los métodos están disponibles, pero entre el 70 y el 90 por ciento de todos los productos nuevos siguen fallando debido a las estructuras rígidas. Por lo tanto, las empresas deben confiar en Métodos Ágiles  de Innovación para integrar el diseño con el desarrollo, la adaptación y la introducción y, de este modo, acelerar considerablemente los proceso de innovación.

 

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Innovation Management ágil

Agilidad

En vista del avance de la digitalización, las empresas de hoy en día tienen que reaccionar rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y desarrollar nuevos modelos de negocio. Las tecnologías y los métodos están disponibles, pero entre el 70 y el 90 por ciento de todos los productos nuevos siguen fallando debido a las estructuras rígidas. Por lo tanto, las empresas deben confiar en Métodos de Innovación Ágiles.

Agilidad

En vista del avance de la digitalización, las empresas de hoy en día tienen que reaccionar rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y desarrollar nuevos modelos de negocio. Las tecnologías y los métodos están disponibles, pero entre el 70 y el 90 por ciento de todos los productos nuevos siguen fallando debido a las estructuras rígidas. Por lo tanto, las empresas deben confiar en Métodos de Innovación Ágiles.

Agilidad

En vista del avance de la digitalización, las empresas de hoy en día tienen que reaccionar rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y desarrollar nuevos modelos de negocio. Las tecnologías y los métodos están disponibles, pero entre el 70 y el 90 por ciento de todos los productos nuevos siguen fallando debido a las estructuras rígidas. Por lo tanto, las empresas deben confiar en Métodos de Innovación Ágiles.

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Documento de Innovación,

Gestión Ágil de la Innovación

Procesos esbeltos, trabajo como en una start-up - ese es el lema del método de Eric Reis. El objetivo de este enfoque es crear innovación con la menor inversión posible. Esto se consigue sustituyendo la planificación de larga data por un enfoque de aprendizaje práctico que se centra en probar las hipótesis y la retroalimentación de los clientes.

Lea más sobre el método en este documento y encuentre las siguientes hojas en la parte práctica:

  • Enumerar las hipótesis que se van a probar

  • Realización de las pruebas

  • Evaluación de Exámenes y Aprendizajes

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