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Gestión de la Innovación Estratégica

Toda empresa que quiera tener éxito a largo plazo necesita una Gestión de la Innovación para que ésta no se deje al azar. La Gestión de la Innovación conforma las estructuras y las condiciones marco de modo que se identifiquen sistemáticamente los potenciales de innovación, de los que surgen ideas que pueden aplicarse con éxito.

El alcance de la Gestión de la Innovación también depende del tamaño de la empresa. Por lo general, una PYME no tiene procesos y funciones de innovación explícitos, sino que está representada en las estructuras existentes o solo como un proyecto. Por regla general, una empresa mediana ya necesita su propia Gestión de la Innovación estratégica para promover ideas e innovaciones.

 

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Innovation Management Estratégico

Haga preguntas

Algunas de las preguntas que usted debe hacerse incluyen: ¿Qué es una innovación para su empresa? ¿Qué mercados, qué tendencias, qué tecnologías son relevantes para usted a largo plazo? ¿Hasta qué punto sus productos deben o pueden ser innovadores desde el punto de vista del mercado? ¿Sus clientes esperan nuevos productos o soluciones completas? ¿Qué se adapta a su marca, qué cree que puede hacer?

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Algunas de las preguntas que usted debe hacerse incluyen: ¿Qué es una innovación para su empresa? ¿Qué mercados, qué tendencias, qué tecnologías son relevantes para usted a largo plazo? ¿Hasta qué punto sus productos deben o pueden ser innovadores desde el punto de vista del mercado? ¿Sus clientes esperan nuevos productos o soluciones completas? ¿Qué se adapta a su marca, qué cree que puede hacer?

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Algunas de las preguntas que usted debe hacerse incluyen: ¿Qué es una innovación para su empresa? ¿Qué mercados, qué tendencias, qué tecnologías son relevantes para usted a largo plazo? ¿Hasta qué punto sus productos deben o pueden ser innovadores desde el punto de vista del mercado? ¿Sus clientes esperan nuevos productos o soluciones completas? ¿Qué se adapta a su marca, qué cree que puede hacer?

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Estudio de caso de Gestión Estratégica de la Innovación 

"Innovación a la carta" - este conocido fenómeno se puede observar en muchas empresas. Porque un gran cliente hace pedidos especiales. Porque una nueva tendencia inspira a todos. O porque alguien tiene una "gran idea". Alguien con mucho poder de persuasión interno.

Pero también se puede planificar la innovación.

En este estudio de caso aprenderá cómo

  • hemos recopilado la historia de la innovación de un fabricante textil internacional,

  • cómo hemos identificado las tendencias desde un punto de vista interno y externo y

  • derivó campos de búsqueda estratégica de esto.

Estaremos encantados de ponerlos a su disposición para que los descargue gratuitamente.

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